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会社再生

  • 2021/01/25
  • 2021/02/08

会社の倒産なんて怖くない、倒産との向き合う方法

社長 当社は創業25年。地方都市にて内装工事を営む中小企業です。 ここ数年、赤字が続いており、資金繰りも厳しくなってきました。先月は、大口の支払先の決裁を待って貰いました。 このまま行くと資金がショートして倒産は免れません。 銀行の追加融資も断られました。 これまで、ワンマン経営を続きましたので、誰かに相談しようにも出来ません。 そもそも誰に相談すればよいかも分かりません。 借金の取り立て、家族の […]

  • 2020/10/11
  • 2021/02/08

裁判所を使う会社の再生方法

社長 当社は創業25年。地方都市にて内装工事を営む中小企業です。 ここ数年、赤字が続いており、資金繰りも非常に厳しい状態です。現状を分析した結果、経費削減策などを織り込んだ事業計画の立案を行ったのですが、どう計算しても債務を返し終わるのに30年以上必要な状態です。また、資金繰りの状況から、銀行などの金融債権の支払いはもちろん、仕入先、取引先の支払を停止しなければ資金がショート(手形不渡り事故も発生 […]

  • 2020/10/11
  • 2021/02/08

第二会社方式による会社の再生方法

社長 当社は創業25年。地方都市にて内装工事を営む中小企業です。 ここ数年、赤字が続いており、資金繰りも厳しくなってきました。現状を分析した結果、経費削減策などを織り込んだ事業計画の立案を行ったのですが、どう計算しても債務を返し終わるのに30年以上必要であり、いわゆるリスケジュールの手法では抜本的な再建策とはなりえないとの結論に達しました。しかし、民事再生や破産手続をとれば取引が続けられなくなりま […]

  • 2020/10/08
  • 2021/02/08

私的整理による会社の再生方法

社長 当社は創業25年。地方都市にて内装工事を営む中小企業です。 ここ数年、赤字が続いており、資金繰りも厳しくなってきました。先ほど現状を分析した結果、経費削減策などを織り込んだ事業計画の立案を行ったのですが、どう計算しても債務を返し終わるのに30年以上必要であり、いわゆるリスケジュールの手法では抜本的な再建策とはなりえないとの結論に達しました。とはいえ、民事再生や破産手続をとれば取引が続けられな […]

  • 2020/10/08
  • 2021/02/08

リスケジュールによる会社再生手法

社長 当社は創業25年。地方都市にて内装工事を営む中小企業です。 ここ数年、赤字が続いており、資金繰りも厳しくなってきました。先ほど再生専門の弁護士・税理士と共に現状を分析した結果、経費削減策などを織り込んだ事業計画も立案の目処が立ちました。但し、当面の資金繰りを回す為には、銀行への返済を猶予してもらう必要があります。 どのように進めたらよいでしょうか? 弁護士吉村雄二郎 リスケジュールとは、銀行 […]

  • 2020/10/08
  • 2021/02/08

会社を再生させるために必要な経費削減策の実行

社長 当社は創業25年。地方都市にて内装工事を営む中小企業です。 ここ数年、赤字が続いており、資金繰りも厳しくなってきました。先ほど再生専門の弁護士・税理士と共に現状を分析した結果、営業段階での赤字が慢性的になっていることがわかり、これを是正しなければ再建はおぼつかないことが分かりました。 赤字解消の為に、経費削減に着手しなければならないと思うのですが、具体的な方法について教えて下さい。 弁護士吉 […]

  • 2020/10/08
  • 2021/02/08

会社を再生させるために重要な3つのポイント

社長 当社は昭和40年創業の年商約8000万円程度の建設工事業を営む株式会社です。設備資金、運転資金の為に銀行や信用金庫から融資を受け、現在約7500万円程度の残債があります。 平成19年秋のリーマンショックの影響で会社の業績が悪化し、金融円滑化法の下、リスケをしたのですが、未だ出口が見えない状況となっています。そして、2020年の新型コロナウイルスの関係で業績が悪化してしまいました。そもそも会社 […]

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